Вахтанговская премия в области организации театрального дела
- В премии могут принимать участие театральные менеджеры до 40 лет
- Проект (в виде кейса) может быть практически любым: организация фестиваля/проекта, организация гастролей, комплексное ведение социальных сетей, спонсорская интеграция, создание театра/студии/школы, значительные позитивные изменения в системной работе театра (команда/доходы/PR и др.), онлайн-проекты и любые иные проекты
- Кейс должен быть осуществлён в срок с 1 января 2021 года по 30 июля 2022 года
- Проект предоставляется в виде текстового файла объемом не более 10 страниц формата А4 и различных приложений (объем не ограничен).
- Отобранным 10 участникам фестиваль оплачивает поездку в Москву на период ВФТМ и даёт шанс выиграть одну из трёх премий в размере 100 000 рублей
Этой премией хочется отметить лучших менеджеров, самых достойных. Привлечь внимание к их работе в региональных театрах, в частных театральных компаниях. Поддержать не только морально, но и материально, потому что деньги — это все-таки эквивалент некоего личностного успеха.
Оценивая проекты, мы обращаем внимание на все составляющие: что и как сделано, в какие сроки, на какие средства, как этот проект продолжает жить. И главное — насколько он востребован аудиторией. Я глубоко убеждён, что театр существует прежде всего для зрителя. Если это очень интересно, но никто не ходит и никому это не нужно, то, увы, такой проект вряд ли получит нашу премию.
Для меня важно, чтобы спектакли приносили радость людям, делали актеров и работников театра счастливыми, чтобы после премьеры они игрались, ездили
на гастроли, приносили своим организаторам моральное удовлетворение и финансовые дивиденды.
Любой фестиваль, конкурс — это возможность показать себя. Важно, чтобы менеджер смог не просто реализовать проект, а представить его, описать. Любая неудача на этом пути — это все равно твоя золотая копилка. Она даже ценнее для нас, менеджеров, чем стопроцентная победа, потому что победа — это часто стечение обстоятельств. А неудача — это всегда пот, кровь, твои личные усилия, знания, опыт, который ты используешь в следующий раз. Самое ценное, что ты уже сделал проект и поборолся за него.
Кирилл Игоревич Крок
Директор государственного академического Театра имени Евгения Вахтангова. Заслуженный работник культуры РФ
Оценивая проекты, мы обращаем внимание на все составляющие: что и как сделано, в какие сроки, на какие средства, как этот проект продолжает жить. И главное — насколько он востребован аудиторией. Я глубоко убеждён, что театр существует прежде всего для зрителя. Если это очень интересно, но никто не ходит и никому это не нужно, то, увы, такой проект вряд ли получит нашу премию.
Для меня важно, чтобы спектакли приносили радость людям, делали актеров и работников театра счастливыми, чтобы после премьеры они игрались, ездили
на гастроли, приносили своим организаторам моральное удовлетворение и финансовые дивиденды.
Любой фестиваль, конкурс — это возможность показать себя. Важно, чтобы менеджер смог не просто реализовать проект, а представить его, описать. Любая неудача на этом пути — это все равно твоя золотая копилка. Она даже ценнее для нас, менеджеров, чем стопроцентная победа, потому что победа — это часто стечение обстоятельств. А неудача — это всегда пот, кровь, твои личные усилия, знания, опыт, который ты используешь в следующий раз. Самое ценное, что ты уже сделал проект и поборолся за него.
Кирилл Игоревич Крок
Директор государственного академического Театра имени Евгения Вахтангова. Заслуженный работник культуры РФ
Лауреаты и номинанты
Лауреаты
Небольшой драматический театр
Льва Эренбурга
Организация гастролей спектакля «Магазин» режиссера Артёма Злобина
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Льва Эренбурга
Организация гастролей спектакля «Магазин» режиссера Артёма Злобина
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Набережночелнинский государственный татарский драматический театр имени Аяза Гилязова
Первая городская фотовыставка с татарским акцентом «МАТУР»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Первая городская фотовыставка с татарским акцентом «МАТУР»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ГБУК АО «Архангельский театр драмы имени М.В. Ломоносова»
Развитие Архангельского театра драмы имени Ломоносова:
проекты 2021-2022 гг.
Развитие Архангельского театра драмы имени Ломоносова:
проекты 2021-2022 гг.
ГКБУК «Пермский академический Театр-Театр»
ТТ 2021-2022
ТТ 2021-2022
Самый маленький театр «Блоха»
АУ «Нижневартовский театр юного зрителя»
Развитие театра в северном регионе. Количественные и качественные изменения на примере Нижневартовского ТЮЗа
Развитие театра в северном регионе. Количественные и качественные изменения на примере Нижневартовского ТЮЗа
Номинанты
Продюсерская команда MAD
Как получить три безумных кейса и создать продюсерскую команду, или
мифы театрального менеджмента и их разрушители
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Как получить три безумных кейса и создать продюсерскую команду, или
мифы театрального менеджмента и их разрушители
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ГКБУК «Пермский академический Театр-Театр»
Web-приложение для спектаклей-променадов promenatt.ru
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Web-приложение для спектаклей-променадов promenatt.ru
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Небольшой драматический театр
Льва Эренбурга
Организация гастролей спектакля «Магазин» режиссера Артёма Злобина
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Льва Эренбурга
Организация гастролей спектакля «Магазин» режиссера Артёма Злобина
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Донецкий государственный академический музыкально-драматический театр имени М.М. Бровуна, Донецкая Народная Республика
Работа театра в период боевых действий
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Работа театра в период боевых действий
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга
Музыка и спорт. Движение в искусстве
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Музыка и спорт. Движение в искусстве
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Студия «Театр вне стен»
«Театр вне стен»: путь от молодежной инициативы до муниципального театра
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
«Театр вне стен»: путь от молодежной инициативы до муниципального театра
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Набережночелнинский государственный татарский драматический театр имени Аяза Гилязова
Первая городская фотовыставка с татарским акцентом «МАТУР»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Первая городская фотовыставка с татарским акцентом «МАТУР»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
АНО «Центр поддержки культурных инициатив «Арт-Проект»
Театральный фестиваль «Новые люди»
Театральный фестиваль «Новые люди»
ГБУК АО «Архангельский театр драмы имени М.В. Ломоносова»
Развитие Архангельского театра драмы имени Ломоносова:
проекты 2021-2022 гг.
Развитие Архангельского театра драмы имени Ломоносова:
проекты 2021-2022 гг.
ГКБУК «Пермский академический Театр-Театр»
ТТ 2021-2022
ТТ 2021-2022
ОБУК «Курская государственная филармония»
Творческая арт-площадка «Свиридовский дворик» как центр культурной жизни города
Творческая арт-площадка «Свиридовский дворик» как центр культурной жизни города
Театр Старого парка
Театральная лаборатория для подростков «Я и Театр»
Театральная лаборатория для подростков «Я и Театр»
Самый маленький театр «Блоха»
ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистёнок»
Как сдержать взятые обязательства ИЛИ Решение стратегических целей для Иркутского областного театра кукол
Как сдержать взятые обязательства ИЛИ Решение стратегических целей для Иркутского областного театра кукол
Танцевальный театр ФОРА
«Self-made Дягилеf» (Гастроли под ключ и самопродюсирование негосударственного театра)
«Self-made Дягилеf» (Гастроли под ключ и самопродюсирование негосударственного театра)
ГБУ «Донецкий государственный академический музыкально-драматический театр имени М.М. Бровуна»
Организация и администрирование некоммерческих гастролей документального спектакля «Я Zнаю праVду» в Российской Федерации. Работа театра в период боевых действий
Организация и администрирование некоммерческих гастролей документального спектакля «Я Zнаю праVду» в Российской Федерации. Работа театра в период боевых действий
АУ «Нижневартовский театр юного зрителя»
Развитие театра в северном регионе. Количественные и качественные изменения на примере Нижневартовского ТЮЗа
Развитие театра в северном регионе. Количественные и качественные изменения на примере Нижневартовского ТЮЗа
АНО «Русские сезоны» совместно с Академией танца Бориса Эйфмана
Проведение конкурса среди иностранных танцовщиков и хореографов для участия в летнем фестивале Школы Иннопрактики и Русских сезонов 2022
Проведение конкурса среди иностранных танцовщиков и хореографов для участия в летнем фестивале Школы Иннопрактики и Русских сезонов 2022
Лауреаты
Номинанты
Национальный музыкально-драматический театр Республики Коми — «Театральный проект «Квартирник»
ГБУК АО «Архангельский молодежный театр» совместно с арт-группой «Просо» — «Создание первого в Архангельске site specific спектакль «СЕВЕР»
НП «Театр Шарманка» — «Инклюзивная театральная лаборатория «ORA»
АНО Театральная компания «Новый театр» — «Арт-кластер „Вербатимфест“».
«Пространство актуального искусства и театральная лаборатория PRO ARTS».
Театр Talk — «Как создать театр в год пандемии».
Пермский академический Театр-Театр — «Как сохранить и приумножить любовь зрителя».
Мытищинский театр драмы и комедии «ФЭСТ» — «Качественные изменения работы театра».
Театр драмы — «Привлечение молодежной аудитории с помощью проекта «КРОВАВАЯ СВАДЬБА».
Театрально-концертное агентство ИП Чернов — «Кто родился в Новый Год?».
Номинанты
Руководитель АНО «КООПЕРАЦИЯ».
Художественный руководитель и продюсер лаборатории молодых композиторов и драматургов «КоOPERAция». Образование — Российская академия театрального искусства. Оперный режиссер, продюсер, преподаватель. Главный режиссер Челябинского театра оперы и балета им. Глинки (2016–2018), номинант премии «Золотая Маска» в 2013 и 2016 годах. Лауреат V Московского фестиваля «Открытая сцена» (сезон 2011–2012) и фестиваля «СЦЕНА — 2015» за лучшую режиссуру оперного спектакля. Была признана «персоной года» по версии газеты «Музыкальное обозрение».
В числе постановок «Дневник Анны Франк» Г. Фрида и «Пиноккио» П. Вальтинони в Камерном музыкальном театре им. Б. А. Покровского; часть («Дочь Носорогопаса») оперы «Сны Минотавра» О. Раевой на фестивале «Teрритория» в рамках «Лаборатории современной оперы»; «Дитя и волшебство» М. Равеля в театре «Новая опера»; «Мавра» И. Стравинского в Новосибирском театре оперы и балета; «Фауст» Ш. Гуно в Челябинском театре оперы и балета; «Сказание об Орфее» А. Казеллы, «Ариадна» Б. Мартину в Музыкальном театре им. К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко; «ГУЛАГ» М. Хорьковой (Швейцария); «Дон Жуан» В. А. Моцарта (Nationaltheatre Mannheim, Германия) и др.
Проект: Лаборатория «КоOPERAция» «Новая музыка — новые форматы»
Цель: создать новые оперные произведения и привлечь молодых профессионалов в сферу оперного театра.
«…Лаборатория включает в себя обучение (лекции и мастер-классы), самостоятельную творческую работу в группах (разработка индивидуальных оперных проектов) и презентацию результатов (показ оперных фрагментов). Также проект направлен на укрепление творческих связей и обмен опытом между творческой молодежью разных регионов России и за рубежом».
Презентация →
Художественный руководитель и продюсер лаборатории молодых композиторов и драматургов «КоOPERAция». Образование — Российская академия театрального искусства. Оперный режиссер, продюсер, преподаватель. Главный режиссер Челябинского театра оперы и балета им. Глинки (2016–2018), номинант премии «Золотая Маска» в 2013 и 2016 годах. Лауреат V Московского фестиваля «Открытая сцена» (сезон 2011–2012) и фестиваля «СЦЕНА — 2015» за лучшую режиссуру оперного спектакля. Была признана «персоной года» по версии газеты «Музыкальное обозрение».
В числе постановок «Дневник Анны Франк» Г. Фрида и «Пиноккио» П. Вальтинони в Камерном музыкальном театре им. Б. А. Покровского; часть («Дочь Носорогопаса») оперы «Сны Минотавра» О. Раевой на фестивале «Teрритория» в рамках «Лаборатории современной оперы»; «Дитя и волшебство» М. Равеля в театре «Новая опера»; «Мавра» И. Стравинского в Новосибирском театре оперы и балета; «Фауст» Ш. Гуно в Челябинском театре оперы и балета; «Сказание об Орфее» А. Казеллы, «Ариадна» Б. Мартину в Музыкальном театре им. К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко; «ГУЛАГ» М. Хорьковой (Швейцария); «Дон Жуан» В. А. Моцарта (Nationaltheatre Mannheim, Германия) и др.
Проект: Лаборатория «КоOPERAция» «Новая музыка — новые форматы»
Цель: создать новые оперные произведения и привлечь молодых профессионалов в сферу оперного театра.
«…Лаборатория включает в себя обучение (лекции и мастер-классы), самостоятельную творческую работу в группах (разработка индивидуальных оперных проектов) и презентацию результатов (показ оперных фрагментов). Также проект направлен на укрепление творческих связей и обмен опытом между творческой молодежью разных регионов России и за рубежом».
Презентация →
Основатель и генеральный директор продюсерского центра «Театромания».
Окончил Современную гуманитарную академию и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда.С 2006 по 2009 годы работал уполномоченным по реализации театральных билетов. В 2009 году открыл свою компанию — «Театромания». Ее миссия — поиск и создание условий для продвижения самых интересных и ярких театральных работ молодых коллективов.
Проект: Рекламное продвижение постановок с молодыми артистами
Цель: продвижение выпускных студенческих работ как полноценных спектаклей на широкую публику.
«…Стартапы с "Театроманией" в рекордные срок должны обретать популярность у зрителя, а билеты на спектакли должны быстро переходить в разряд остродефицитных».
Презентация →
Окончил Современную гуманитарную академию и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда.С 2006 по 2009 годы работал уполномоченным по реализации театральных билетов. В 2009 году открыл свою компанию — «Театромания». Ее миссия — поиск и создание условий для продвижения самых интересных и ярких театральных работ молодых коллективов.
Проект: Рекламное продвижение постановок с молодыми артистами
Цель: продвижение выпускных студенческих работ как полноценных спектаклей на широкую публику.
«…Стартапы с "Театроманией" в рекордные срок должны обретать популярность у зрителя, а билеты на спектакли должны быстро переходить в разряд остродефицитных».
Презентация →
Директор ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистенок».
Окончил Иркутский государственный университет и Иркутский национальный исследовательский технический университет и Высшей школы деятелей сценических искусств «Школа Г. Г. Дадамяна». С 2007 года работал в Иркутском драматическом театре. В 2015 году стал заместителем директора по общим вопросам. Иркутский областной театр кукол «Аистенок» возглавил летом 2018 года.
Проект: Значительные позитивные изменения в системной работе театра.
Цель: решение основных проблем театра по четырем направлениям, что в ближайшие 5 лет позволит сделать ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистёнок» одним из самых успешных и стабильных театров кукол Восточной Сибири: здание театра, финансирование театра, работа со зрителем, персонал театра
Презентация →
Окончил Иркутский государственный университет и Иркутский национальный исследовательский технический университет и Высшей школы деятелей сценических искусств «Школа Г. Г. Дадамяна». С 2007 года работал в Иркутском драматическом театре. В 2015 году стал заместителем директора по общим вопросам. Иркутский областной театр кукол «Аистенок» возглавил летом 2018 года.
Проект: Значительные позитивные изменения в системной работе театра.
Цель: решение основных проблем театра по четырем направлениям, что в ближайшие 5 лет позволит сделать ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистёнок» одним из самых успешных и стабильных театров кукол Восточной Сибири: здание театра, финансирование театра, работа со зрителем, персонал театра
Презентация →
Начальник отдела по работе со зрителем Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина.
Окончила Магнитогорский государственный университет и Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова.В театре с 2013 года — сначала на студенческой практике, затем администратор, главный администратор, а с января 2017 года — начальник отдела по работе со зрителем. Награждена грамотами главы города, управления культуры и собрания депутатов.
Проект: «Театр в городе»
Цель: сохранение и расширение зрительской аудитории в рамках пребывания основного здания театра в состоянии капитального ремонта.
«…Создан цикл мероприятий, направленных на повышение уровня присутствия Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина на городских площадках, изначально не ориентированных на прокат спектаклей и не приспособленных для этого…».
Презентация →
Окончила Магнитогорский государственный университет и Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова.В театре с 2013 года — сначала на студенческой практике, затем администратор, главный администратор, а с января 2017 года — начальник отдела по работе со зрителем. Награждена грамотами главы города, управления культуры и собрания депутатов.
Проект: «Театр в городе»
Цель: сохранение и расширение зрительской аудитории в рамках пребывания основного здания театра в состоянии капитального ремонта.
«…Создан цикл мероприятий, направленных на повышение уровня присутствия Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина на городских площадках, изначально не ориентированных на прокат спектаклей и не приспособленных для этого…».
Презентация →
Директор Архангельского театра драмы имени М. В. Ломоносова.
Окончил Поморский государственный университет им. М. В. Ломоносова. С 2004 года реализовывал проекты в сфере информации, PR и маркетинга. С 2014 года стал исполнительным директором Приморского театра оперы и балета, с 2016 года — директор Архангельского театра драмы им. М. В. Ломоносова.
Проект: Кризисный менеджмент в государственном театре.
Цель: достигнуть значительных позитивных изменений в системной работе театра.
«…Определите затруднение — переформулируйте его в ПОТЕНЦИАЛ. Найдите скрытые возможности — определите идеальный РЕЗУЛЬТАТ. Найдите СКРЫТЫЕ ресурсы. Сформулируйте ясные действия, которые могут УЛУЧШИТЬ ситуацию определите ТРАНСФОРМИРУЮЩИЕ изменения…»
Презентация →
Окончил Поморский государственный университет им. М. В. Ломоносова. С 2004 года реализовывал проекты в сфере информации, PR и маркетинга. С 2014 года стал исполнительным директором Приморского театра оперы и балета, с 2016 года — директор Архангельского театра драмы им. М. В. Ломоносова.
Проект: Кризисный менеджмент в государственном театре.
Цель: достигнуть значительных позитивных изменений в системной работе театра.
«…Определите затруднение — переформулируйте его в ПОТЕНЦИАЛ. Найдите скрытые возможности — определите идеальный РЕЗУЛЬТАТ. Найдите СКРЫТЫЕ ресурсы. Сформулируйте ясные действия, которые могут УЛУЧШИТЬ ситуацию определите ТРАНСФОРМИРУЮЩИЕ изменения…»
Презентация →
Заместитель художественного руководителя по гастрольно-фестивальной деятельности и спецпроектам Омского драматического театра «Галёрка».
Образование — психолог. В Омском театре — с 2014 года. Организация гастролей, фестивальной деятельности, внерепертуарных, имиджевых, маркетинговых мероприятий, участие в создании и реализации стратегии развития театра.
Проект: Первый в Омске спектакль-променад.
Цели: возможность привлечь зрительский поток в сезон сниженного спроса и выстроить отношения с новой аудиторией.
«…Спектакль стал достопримечательностью города, стал событием, куда в первую очередь приводят гостей, и вошел в историю театрального Омска, как первый спектакль-променад в наушниках…»
Презентация →
Образование — психолог. В Омском театре — с 2014 года. Организация гастролей, фестивальной деятельности, внерепертуарных, имиджевых, маркетинговых мероприятий, участие в создании и реализации стратегии развития театра.
Проект: Первый в Омске спектакль-променад.
Цели: возможность привлечь зрительский поток в сезон сниженного спроса и выстроить отношения с новой аудиторией.
«…Спектакль стал достопримечательностью города, стал событием, куда в первую очередь приводят гостей, и вошел в историю театрального Омска, как первый спектакль-променад в наушниках…»
Презентация →
Основатель независимой театрально-продюсерской компании «Импресарио».
Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда. Продюсер, импресарио. Член Союза театральных деятелей России, автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях» (2019). Работал event-организатором для крупных компаний Москвы. В 2010 году увидел театральную постановку жанра «хип-хопера» «Копы в огне», после чего стал продюсером этого спектакля, работая в команде с Юрием Квятковским и Сашей Пасом. Идея создания собственного проекта пришла после посещения Авиньонского фестиваля в 2013 г. Успешное сотрудничество со швейцарско-немецкой театральной компанией Rimini Protokoll и результаты, которые принес первый проект, определили дальнейшую деятельность. С 2014 г. посещает мировые театральные фестивали, находит самые впечатляющие и привозит их в Москву. Итогами этих поисков уже стали семь проектов, которые были проведены в столице.
Проект: Remote Moscow
Цель: привезти иммерсивный жанр в Россию и создать тем самым новую финансовую модель в театральной сфере.
В 2019 году Фёдор Елютин продолжает развивать экономику впечатлений, представляя российскому зрителю лучшие спектакли мира с полным вовлечением зрителей
Презентация →
Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда. Продюсер, импресарио. Член Союза театральных деятелей России, автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях» (2019). Работал event-организатором для крупных компаний Москвы. В 2010 году увидел театральную постановку жанра «хип-хопера» «Копы в огне», после чего стал продюсером этого спектакля, работая в команде с Юрием Квятковским и Сашей Пасом. Идея создания собственного проекта пришла после посещения Авиньонского фестиваля в 2013 г. Успешное сотрудничество со швейцарско-немецкой театральной компанией Rimini Protokoll и результаты, которые принес первый проект, определили дальнейшую деятельность. С 2014 г. посещает мировые театральные фестивали, находит самые впечатляющие и привозит их в Москву. Итогами этих поисков уже стали семь проектов, которые были проведены в столице.
Проект: Remote Moscow
Цель: привезти иммерсивный жанр в Россию и создать тем самым новую финансовую модель в театральной сфере.
В 2019 году Фёдор Елютин продолжает развивать экономику впечатлений, представляя российскому зрителю лучшие спектакли мира с полным вовлечением зрителей
Презентация →
Коммерческий директор Пермского академического Театра-Театра.
Окончил обучение по программе MBA. 15 лет в продажах и продвижении. Впервые стал руководителем в 20 лет. 7 лет в консалтинге. Преподаватель маркетинга и управления проектами в Высшей школе экономики. Повысил выручку от платной деятельности от 60 млн. до 100 млн. рублей за 2 года и 2 месяца в театре. Увеличил оборот на 4 млн. рублей благодаря рекламной кампании ценой в 40 тыс. рублей. Оптимизировал рекламный бюджет на 75% без потери объема продаж.
Проект: От билетного стола к отделу развития
Цель: как вывести направление театрального маркетинга из кризиса и обеспечить рост выручки на 26% ежегодно год к году.
«…Стартовая ситуация: все что связано с формированием доходов и привлечением зрителей в театр находится в глубоком упадке; отсутствие стратегии развития, механизмов управления продажами и привлечения; посещаемость и выручка не растут несколько лет подряд, уже началось системное снижение показателей; отсутствие команды, компетенций, свободных бюджетов, перегруженность сотрудников задачами и бессмысленными отчетами; отношение коллег и руководства к подразделению, как к самому бесполезному в театре…»
Презентация →
Окончил обучение по программе MBA. 15 лет в продажах и продвижении. Впервые стал руководителем в 20 лет. 7 лет в консалтинге. Преподаватель маркетинга и управления проектами в Высшей школе экономики. Повысил выручку от платной деятельности от 60 млн. до 100 млн. рублей за 2 года и 2 месяца в театре. Увеличил оборот на 4 млн. рублей благодаря рекламной кампании ценой в 40 тыс. рублей. Оптимизировал рекламный бюджет на 75% без потери объема продаж.
Проект: От билетного стола к отделу развития
Цель: как вывести направление театрального маркетинга из кризиса и обеспечить рост выручки на 26% ежегодно год к году.
«…Стартовая ситуация: все что связано с формированием доходов и привлечением зрителей в театр находится в глубоком упадке; отсутствие стратегии развития, механизмов управления продажами и привлечения; посещаемость и выручка не растут несколько лет подряд, уже началось системное снижение показателей; отсутствие команды, компетенций, свободных бюджетов, перегруженность сотрудников задачами и бессмысленными отчетами; отношение коллег и руководства к подразделению, как к самому бесполезному в театре…»
Презентация →
Заместитель директора по развитию и актриса театра «Молодой человек».
Окончила Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, Российскую академию театрального искусства — ГИТИС. Ведущая актриса театра «Молодой человек». Автор и организатор ряда крупных республиканских проектов, благотворительных мероприятий, фестивалей.
Проект: Долгосрочный проект команды городского театра «Молодой человек»
Цель: создать свой театральный дом, когда нет средств, но есть желание
Презентация →
Окончила Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, Российскую академию театрального искусства — ГИТИС. Ведущая актриса театра «Молодой человек». Автор и организатор ряда крупных республиканских проектов, благотворительных мероприятий, фестивалей.
Проект: Долгосрочный проект команды городского театра «Молодой человек»
Цель: создать свой театральный дом, когда нет средств, но есть желание
Презентация →
Менеджер по связям с общественностью Государственного русского драматического театра им. Николая Бестужева.
Окончила Бурятский государственный университет и Московский институт печати. С 2005 г. работала в издательстве «Академия», с 2008 г. — в издательстве «Эксмо», с 2015 г. — менеджер по связям с общественностью ГРДТ им. Бестужева. Награды: благодарность министерства культуры Бурятии, республиканская премия «Хрустальный валенок» в номинации «Лучшая пресс-служба» в 2018 и 2019 гг.
Проект: Креативные приглашения на пресс-показы спектаклей для формирования образа постановки и привлечения внимания СМИ
Цель: кардинальное изменение взаимоотношений театра и СМИ.
«…Журналисты приводят своих знакомых, рассказывают о спектаклях, публикуют рецензии и отзывы — выступают в роли амбассадоров театра и спектакля»
Презентация →
Окончила Бурятский государственный университет и Московский институт печати. С 2005 г. работала в издательстве «Академия», с 2008 г. — в издательстве «Эксмо», с 2015 г. — менеджер по связям с общественностью ГРДТ им. Бестужева. Награды: благодарность министерства культуры Бурятии, республиканская премия «Хрустальный валенок» в номинации «Лучшая пресс-служба» в 2018 и 2019 гг.
Проект: Креативные приглашения на пресс-показы спектаклей для формирования образа постановки и привлечения внимания СМИ
Цель: кардинальное изменение взаимоотношений театра и СМИ.
«…Журналисты приводят своих знакомых, рассказывают о спектаклях, публикуют рецензии и отзывы — выступают в роли амбассадоров театра и спектакля»
Презентация →
Лауреаты
Директор ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистенок».
Окончил Иркутский государственный университет и Иркутский национальный исследовательский технический университет и Высшей школы деятелей сценических искусств «Школа Г. Г. Дадамяна». С 2007 года работал в Иркутском драматическом театре. В 2015 году стал заместителем директора по общим вопросам. Иркутский областной театр кукол «Аистенок» возглавил летом 2018 года.
Проект: Значительные позитивные изменения в системной работе театра.
Цель: решение основных проблем театра по четырем направлениям, что в ближайшие 5 лет позволит сделать ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистёнок» одним из самых успешных и стабильных театров кукол Восточной Сибири: здание театра, финансирование театра, работа со зрителем, персонал театра
Презентация →
Окончил Иркутский государственный университет и Иркутский национальный исследовательский технический университет и Высшей школы деятелей сценических искусств «Школа Г. Г. Дадамяна». С 2007 года работал в Иркутском драматическом театре. В 2015 году стал заместителем директора по общим вопросам. Иркутский областной театр кукол «Аистенок» возглавил летом 2018 года.
Проект: Значительные позитивные изменения в системной работе театра.
Цель: решение основных проблем театра по четырем направлениям, что в ближайшие 5 лет позволит сделать ГАУК Иркутский областной театр кукол «Аистёнок» одним из самых успешных и стабильных театров кукол Восточной Сибири: здание театра, финансирование театра, работа со зрителем, персонал театра
Презентация →
Начальник отдела по работе со зрителем Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина.
Окончила Магнитогорский государственный университет и Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова.В театре с 2013 года — сначала на студенческой практике, затем администратор, главный администратор, а с января 2017 года — начальник отдела по работе со зрителем. Награждена грамотами главы города, управления культуры и собрания депутатов.
Проект: «Театр в городе»
Цель: сохранение и расширение зрительской аудитории в рамках пребывания основного здания театра в состоянии капитального ремонта.
«…Создан цикл мероприятий, направленных на повышение уровня присутствия Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина на городских площадках, изначально не ориентированных на прокат спектаклей и не приспособленных для этого…».
Презентация →
Окончила Магнитогорский государственный университет и Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова.В театре с 2013 года — сначала на студенческой практике, затем администратор, главный администратор, а с января 2017 года — начальник отдела по работе со зрителем. Награждена грамотами главы города, управления культуры и собрания депутатов.
Проект: «Театр в городе»
Цель: сохранение и расширение зрительской аудитории в рамках пребывания основного здания театра в состоянии капитального ремонта.
«…Создан цикл мероприятий, направленных на повышение уровня присутствия Магнитогорского драматического театра им. А. С. Пушкина на городских площадках, изначально не ориентированных на прокат спектаклей и не приспособленных для этого…».
Презентация →
Основатель независимой театрально-продюсерской компании «Импресарио».
Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда. Продюсер, импресарио. Член Союза театральных деятелей России, автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях» (2019). Работал event-организатором для крупных компаний Москвы. В 2010 году увидел театральную постановку жанра «хип-хопера» «Копы в огне», после чего стал продюсером этого спектакля, работая в команде с Юрием Квятковским и Сашей Пасом. Идея создания собственного проекта пришла после посещения Авиньонского фестиваля в 2013 г. Успешное сотрудничество со швейцарско-немецкой театральной компанией Rimini Protokoll и результаты, которые принес первый проект, определили дальнейшую деятельность. С 2014 г. посещает мировые театральные фестивали, находит самые впечатляющие и привозит их в Москву. Итогами этих поисков уже стали семь проектов, которые были проведены в столице.
Проект: Remote Moscow
Цель: привезти иммерсивный жанр в Россию и создать тем самым новую финансовую модель в театральной сфере.
В 2019 году Фёдор Елютин продолжает развивать экономику впечатлений, представляя российскому зрителю лучшие спектакли мира с полным вовлечением зрителей
Презентация →
Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Школу театрального лидера при Центре имени Мейерхольда. Продюсер, импресарио. Член Союза театральных деятелей России, автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях» (2019). Работал event-организатором для крупных компаний Москвы. В 2010 году увидел театральную постановку жанра «хип-хопера» «Копы в огне», после чего стал продюсером этого спектакля, работая в команде с Юрием Квятковским и Сашей Пасом. Идея создания собственного проекта пришла после посещения Авиньонского фестиваля в 2013 г. Успешное сотрудничество со швейцарско-немецкой театральной компанией Rimini Protokoll и результаты, которые принес первый проект, определили дальнейшую деятельность. С 2014 г. посещает мировые театральные фестивали, находит самые впечатляющие и привозит их в Москву. Итогами этих поисков уже стали семь проектов, которые были проведены в столице.
Проект: Remote Moscow
Цель: привезти иммерсивный жанр в Россию и создать тем самым новую финансовую модель в театральной сфере.
В 2019 году Фёдор Елютин продолжает развивать экономику впечатлений, представляя российскому зрителю лучшие спектакли мира с полным вовлечением зрителей
Презентация →
Заместитель директора по развитию и актриса театра «Молодой человек».
Окончила Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, Российскую академию театрального искусства — ГИТИС. Ведущая актриса театра «Молодой человек». Автор и организатор ряда крупных республиканских проектов, благотворительных мероприятий, фестивалей.
Проект: Долгосрочный проект команды городского театра «Молодой человек»
Цель: создать свой театральный дом, когда нет средств, но есть желание
Презентация →
Окончила Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, Российскую академию театрального искусства — ГИТИС. Ведущая актриса театра «Молодой человек». Автор и организатор ряда крупных республиканских проектов, благотворительных мероприятий, фестивалей.
Проект: Долгосрочный проект команды городского театра «Молодой человек»
Цель: создать свой театральный дом, когда нет средств, но есть желание
Презентация →